Согласно заявлению инвесторов, стратегии также включают кредитование под залог активов и недвижимость. Mubadala владеет почти 70% акций Fortress, американской компании по управлению активами, которая инвестирует по всему миру и работает независимо.
«Частное кредитование продолжает играть все более важную роль на мировых рынках капитала, предлагая привлекательную доходность с поправкой на риск и предоставляя гибкие финансовые решения для предприятий», — сказал Омар Эрайкат, заместитель генерального директора Mubadala по кредитованию.
В прошлом месяце Fortress планировала привлечь около $1,5 млрд для кредитного фонда на основе активов. Этот фонд будет сосредоточен на кредитных операциях кредиторов и портфельных приобретениях потребительской и коммерческой дебиторской задолженности. Финансирование на основе активов является ключевой областью расширения для инвесторов на частных рынках.
Pickpad представляет собой систему с «умными» панелями, автоматизирующая процесс выдачи заказов в заведениях питания с помощью сенсоров и машинного обучения.
Когда заказы ставят на сенсорную панель Pickpad, система через интеграцию с POS-системой автоматически проверяет соответствие заказа, обновляет его статус, посылает уведомления клиентам о готовности, а имя клиента появляется на панели.
Основатель Pickpad Ярослав Цыганенко отметил, что операционная неэффективность и существенное влияние человеческого фактора создают проблемы со скоростью и точностью заказов.
В настоящее время две станции работают в Чикаго: одна в кафе Soloway Coffe, другая – в локальной сети кофе Dollop Coffee.
Pickpad был основан в 2024-м Ярославом Цыганенко. До этого он развивал сервис доставки еды Mister.Am. Сейчас Циганенко сфокусирован на Pickpad, а Mister.Am управляет местная команда.
Merck сообщила, что компании ведут переговоры на основе цены около $47 за акцию, что, по расчетам Reuters, дает оценку примерно в $3,5 млрд. Эта сделка может предоставить ей доступ к недавно одобренному препарату для лечения редкого заболевания и расширить портфель экспериментальных методов лечения рака.
В заявлении Merck говорится, что окончательное решение еще не принято и юридически обязывающее соглашение не заключено.
Приобретение SpringWorks станет одной из крупнейших фармацевтических сделок для немецкой группы в сфере здравоохранения и технологий за последние годы, что поддержит ее текущие усилия по расширению линейки препаратов для лечения рака.
В 2015 году компания Merck согласилась купить американского поставщика лабораторного оборудования Sigma-Aldrich за $17 млрд.
SpringWorks, рыночная стоимость которой превышает $3 млрд, не ответила на запрос Reuters о комментарии.
По словам аналитика Barclays Эмили Филд, сделка может ускорить рост Merck, особенно на фоне замедления продаж ее препарата для лечения рака Bavencio, а также на фоне потери эксклюзивности препарата Mavenclad для лечения рассеянного склероза.
Новое финансирование было совместно проведено новым инвестором Kleiner Perkins и существующим инвестором IVP. Новые инвесторы Salesforce Ventures и Datadog Ventures, а также все остальные существующие инвесторы также приняли участие в раунде.
Chainguard позволяет компаниям безопасно создавать программное обеспечение, предоставляя защищенное программное обеспечение с открытым исходным кодом и устраняя угрозы в цепочках поставок программного обеспечения. Компания увеличила свой годовой регулярный доход до 40 миллионов долларов и планирует достичь более $100 млн в ARR до конца 2026 финансового года.
«Chainguard была основана на простом, но сильном убеждении, что безопасность и инновации должны идти рука об руку», — сказал соучредитель и генеральный директор Дэн Лоренц. «Сегодня Chainguard прокладывает путь в будущее, где безопасное, не имеющее уязвимостей программное обеспечение с открытым исходным кодом является стандартом».
По данным компании, основанная в 2021 году, компания Chainguard привлекла $612 млн.
С начала полномасштабного вторжения России в Украину в феврале 2022 года более 460 международных компаний прекратили деятельность в России, продав или ликвидировав свои активы, говорится в исследовании Института Киевской школы экономики (KSE Institute). По данным экономистов, 59 глобальных бренда полностью покинули российский рынок. Впрочем, 25 из этих компаний продолжают регистрировать товарные знаки в России, выяснила DW, изучив электронную базу Роспатента.
В этом ряду – IKEA, “Макдональдс”, Jaguar, Mercedes-Benz, Volvo и другие. Остальные 34 компании перестали подавать заявления на использование основного бренда в России с февраля 2022 года. В их числе – немецкая Henkel, финская Fortum и другие. Впрочем, такие компании, как Unilever и British American Tobacco передали бренды на некоторые товарные марки своим бывшим российским подразделениям. Формально они уже не имеют к ним отношения. DW выяснила у экспертов, зачем компании обновляют свои бренды и стоит ли это расценивать как знак к возвращению, о котором утверждают российские медиа и власти? И почему в очевидном выигрыше оказались китайские компании.
Кто продолжает регистрировать товарные знаки
“Возвращение западных компаний”, “Западный бизнес потянулся в Россию вслед за Ariston”, “в Госдуме высказались о возвращении западных компаний”… Такими заголовками последние несколько недель пестрит российская пресса. Многие издания отмечают активность западных компаний на сайте Роспатента – они подают заявки на регистрацию новых товарных знаков и продление действующих. Среди них “Макдональдс”, KFC и другие компании, которые ранее заявили о полном уходе с российского рынка.
В фокус внимания попала и IKEA. Шведский концерн выступил резко против полномасштабного вторжения России в Украину и продал бизнес. В 2024 году он окончательно вышел из состава учредителей компаний в РФ и продал последний склад в Подмосковье, с которого начиналось покорение России шведской мебельной компанией в 2003 году. Как следует из данных базы Роспатента, IKEA подала как минимум четыре заявки на продление своих брендов с февраля 2022 года, одна из которых еще рассматривается. Но насколько это говорит о желании самой фирмы вернуться обратно в Россию?
Кто перестал регистрировать товарный знаки
Остальные компании из списка КШЭ перестали подавать заявления на регистрацию или отозвали его – как в случае с Henkel. Немецкий химический гигант остановил процедуру продления своего товарного знака в 2022 году, а действие предыдущего заканчивается в конце этого года. Всего же сертификат на бренды действует в течение 10 лет, и многие компании, которые подавали заявку перед февралем 2022 года, имеют еще запас времени.
Например, сети магазинов стройтоваров Obi только в конце 2022 года одобрили заявку, поданную годом ранее. Формально ее действие истекает в середине 2030 года, поэтому теоретически интеллектуальная собственность фирмы остается под защитой. Но могут быть и исключения. Согласно российским законам, кто-то из конкурентов имеет право оспорить через суд право на использование “бесхозного” бренда – если им не пользовались в течение трех лет. Например, в марте этого года российский производитель кондиционеров “Русклимат” добился в суде аннулирования товарного знака шведской корпорации Ericsson.
Отсутствие брендов – это надолго?
Процедура продления товарных знаков – формальный процесс, уверен финансовый аналитик Ян Мелкумов. С одной стороны, это действительно говорит о том, что компания не хочет расставаться с товарным знаком в России, соглашается он: “Компании хотят избежать ситуации, в которой их брендами начнет пользоваться кто-то другой. Они не хотят потом тратиться на юристов, проходить новую процедуру”. В то же время, уточняет эксперт, немногие крупные компании решат вернуться в зону повышенных рисков в условиях продолжающейся политической турбулентности. “Для них это вопрос стратегического планирования. Если через 5 или 10 лет политическая ситуация изменится, им будет проще восстановить присутствие”, – поясняет Мелкумов.
Технически, если компании продавали активы с правом обратного выкупа, возвращение возможно, допускает он. Однако если бизнес уже перепродан или утрачен, восстановление займет годы. “В одном случае можно будет просто реализовать опцион, в другом – придется начинать с нуля”, – говорит аналитик. При этом, по его словам, возвращение во многом зависит не от желания компаний, а от политической ситуации и политического режима в России: “Даже при благоприятных условиях возвращение не будет напоминать 1990-е годы. Энтузиазма и доверия к России, как тогда, не будет. Будет осторожность”.
Компании “заморозили” бывшие российские подразделения
Фото: DW
Первыми на возвращение в Россию могут стоять транснациональные пищевые корпорации вроде Coca-Cola, Pepsi, Nestle, KitKat, пишет в своем Telegram-канале эксперт-ритейлер Михаил Лачугин. Он считает, что эти компании подготовили почву для возвращения – успешно поддерживали в России свою рекламно-маркетинговую инфраструктуру. “Я много раз обращал внимание, что промо-мероприятия, брендированное торговое оборудование, особые условия по выкладке в магазинах – все это за ними осталось. И в этих условиях сменить бренд “Добрый cola” обратно на Coca-Cola не составит особого труда”, – считает он.
Лачугин отмечает, что быстро вернутся те, “кто никуда не утоварный знакбизнесходил”, создав иллюзию ухода. Но он точно не рассчитывает на возвращение в Россию финских брендов. “Финны – одни из немногих, кто по-настоящему покинул российский рынок. Это и сеть Prisma, и бренд Valio, который они продали с концами, и ряд других брендов”, – говорит он. Однако эксперты обращают внимание, что Prisma решила свернуть бизнес в России еще до полномасштабной российско-украинской войны – она не видела финансовых перспектив на рынке.
Опустевшие места заняли китайские компании
Компаниям для возвращения нужен базовый бизнес-климат, пишет в своем Telegram-канале экономист Игорь Липсиц. Он отмечает, что без базовых гарантий прав собственности, исключающих национализацию “налево и направо”, возвращение крупного бизнеса вряд ли возможно. Но несмотря на острую нехватку иностранных инвестиций, российские власти, кажется, создают противоположную атмосферу.
Так, власти РФ разработали некие критерии для возвращения бизнеса в Россию. По данным РБК, к иностранным компаниям, возможно, будут предъявлять такие требования, как гарантии локализации производства, передача технологий, а также создание совместных предприятий с российскими акционерами и роботизация мощностей. Однако пока это все остается на бумаге, а реальными выгодоприобретателями стали компании из Китая, Индии и Ближнего Востока: они активно занимают место западных конкурентов, отмечает Ян Мелкумов. Например, согласно исследованию консалтинговой компании Nikoliers, 27 брендов одежды и обуви из этих стран уже заняли место 32 западных компаний, покинувших российский рынок.
Процес щодо врегулювання зовнішнього боргу, який веде Україна з
приватними кредиторами, заслуговує на довіру (credible process), заявив
голова Європейського департаменту Міжнародного валютного фонду (МВФ)
Альфред Каммер на брифінгу у Вашингтоні у п’ятницю.
Представьте, вы заселяетесь в отель, включаете телевизор — и перед вами не просто каналы, а полноценный цифровой помощник. Можно заказать еду, просмотреть расписание трансферов, включить YouTube, вызвать администратора, узнать прогноз погоды или даже записаться на массаж. Именно так работает Viggo Smart Hotel — умная TV-система для гостиниц, которая превращает обычный телевизор в полноценный центр управления сервисами и развлечениями.
ВІДЕО ДНЯ
За созданием и поддержкой этого сервиса стоит украинская компания NATIFE родом из Запорожья.
«Мы работаем над проектом уже 7 лет, с 2018 года. В компанию обратился заказчик проекта из Израиля, и мы с командой сразу приступили к работе. Тогда клиент даже приезжал в Запорожье знакомиться с командой — мы встречали его по всем украинским традициям», — рассказывает Дмитрий Бойчук, совладелец компании NATIFE и руководитель отдела разработки проекта Viggo.
Приложение работает на Android TV без рут-доступа, что делает его простым в установке и безопасным для использования в любом номере. Он интегрируется с внутренними системами бронирования и сервиса, а это значит, что гость может заказать все — от завтрака в номер до трансфера в аэропорт — прямо с экрана телевизора. Также на платформе есть доступ к YouTube и Spotify.
«Клиентская база и география проекта постоянно растут, наша команда оказывает поддержку работы сервиса по всему миру. Однажды я как руководитель разработки летал в Амстердам, Нидерланды, чтобы настроить работу Viggo в одной из лучших гостиниц города. Это был интересный опыт работы „в поле“», — рассказывает Дмитрий Бойчук.
Viggo Smart Hotel ежемесячно используют более 5000 пользователей по всему миру. Лидерами являются Израиль, Южная Африка, Чили, ОАЭ и США. Затем следует Европа. Сейчас, кроме гостиниц, к сервису начинают подключать и больницы, что даст новый виток развития проекту.
Дмитрий рассказывает, что их команда гордится тем, что зарубежные клиенты выбирают для своих проектов украинских разработчиков, ведь украинцы показывают высокое качество продукта и высокий профессионализм в работе, прославляя нашу страну на мировой арене.
Ранее «ФАКТЫ» рассказывали, что в Украине разрабатывают летающие авианосцы.
97%-98% компонентів для дронів виробляється в Україні, проте один виробник дронів має 100% компонентів, виготовлених в Україні. Про це заявив віцепрем’єр-міністр – голова Мінцифри Михайло Федоров під час виступу на “Industrial Evolution: Виробництво вмикає економіку”, передає кореспондент УНН.
